就这样，富国银行解散了克罗克银行的原班管理队伍，约1 600名经理人（其中包括几乎所有的高层领导者）在一日内如鸟兽散。
从表面上看，这似乎有些冷酷无情。但各种证据都表明克罗克银行的经理普遍要比富国银行的差，而且在富国银行的经营文化中必败无疑。
一位富国银行的高级主管当众表示：“我们一致认为这是一个吞并，而非合并。总在那里避重就轻，而不是直截了当，是没有任何意义的。我们觉得，一下子解决才是最好的方法。
而我们已经事先尽了全力，到时候我们就可以说，
‘对不起，我们没有合适的职位给你。’或‘是的，我们正好有个位子；你有工作了，不用再担心什么。’
我们并不打算让我们的文化使人感到不痛快的。”
富国银行这样的经营策略显然是和现在银行业的主流相违背的，甚至在这之后，也有不少批评家说：“那只不过是富国银行在保护自己的说辞而已。”
但实际上，富国银行对于自己的管理人员也是一样的苛刻，他们常常会不顾地位与任期进行年度裁员，一旦确定某一位管理人员不称职，就要立马走人。
一位富国银行的主管为此说：“对于那些作出了贡献的人最好的嘉奖，就是不要让他们再受庸才之累。”
这样的经营策略保罗也赞成这样的管理方式，在他看来，让一个人成年累月的处于不确定之中，霸占了他们生命中可以用来干其他事的宝贵时光，最终落得一事无成才是真正的冷酷无情。
而一开始就妥善处理，让他们得以警醒，并继续自己的生活不过是一种严格和鞭策。